不讓“專精特新”IPO止步內控合規，不妨從用友U9 cloud開始

當下，國家正以前所未有的力度支持中小制造企業發展，重構他們的市場主體地位，給予越來越多“硬支持”。

作為聚焦實體經濟，服務創新型中小企業的兵工廠，北交所自然成為了專精特新的應許之地。僅僅開市百余天，就有40余家專精特新上市，占據企業數量的50%以上。

但這還不夠。要知道，除了資金扶持、榮譽資質、政府幫助外，IPO為專精特新的良性發展帶來了巨大紅利。企業不僅獲得了更具價值的品牌傳播效應、更強大的市場競爭力，而且實現了更穩定的財富和資本累計。

然而，身處聚光燈下，不少企業內控管理混亂等問題也暴露無遺。前不久，“專精特新”某企業IPO暴雷一事，就充分的證實了這個問題。

這家公司成立于2003年，曾掛牌新三板，其股權一直十分集中，為典型的家族企業。這導致其內控問題頻現，不僅讓親朋好友“沾光”，更為嚴重的是涉嫌夸大募投項目效益。這如何還能在北交所掛牌呢？

需要注意的是，這并不是個體事件。據統計，有相當一部分的專精特新存在內控缺陷問題，由此帶來的經營風險、盈利風險直接影響了他們的上市之路。而這一直都是證監會的核心關注點。

其實，IPO發行上市是一件極具復雜和艱苦的系統性工程，需要監管機構審核把關，需要專業的金融服務機構協助處理。在審核過程中，監管機構往往會關注三大內控要點。

第一，  財務報告的可靠性，“控制執行文檔”的真實性。是否有效使用信息系統來收集和處理業務及財務信息，財務信息與非財務信息是否真實、準確、完整地反映其經營情況。

第二，  運營效率和效果。尤其是在產品盤點準確性、生產消耗記錄統計完整性、產成品入庫的及時性、存貨與實物資產賬實一致性等方面，會加強審核。

第三，  生產經營的合法合規。企業是否建立機制，及時掌握境內外各種法律法規的新增與變化，并作出及時反應。

用友公司認為，IPO對于專精特新來說是一次難得梳理過去、規范運作的良機。健全而完善的內控、風險管理體系不僅是專精特新可持續發展的基石，也是他們跑步進入北交所的加速器！

針對市場上各類型的內控合規數字化產品，用友中型及中大型制造業云ERP U9 cloud為優勢。不僅在于其深耕制造業，在集團管控與業務融合方面有著較深的專業壁壘，而且他們為專精特新打造的審計合規解決方案是極其完整的，具備較深的實戰經驗。

用友表示，成熟U9 cloud已經服務了多家上市企業，為專精特新IPO企業“輸血”是它的市場核心占位之一。通過多種業財融合場景服務，掃清企業IPO路上的各種障礙。因此，在融合場景方面：

首先，它可以幫助企業實現研產供銷業務一體化，并結合生產管理模塊，實現產品成本從費用歸集到成本分攤的過程核算，保證成本結構有效合理解釋，從而保障企業生產經營合規管理。

同時，借助全面預算、報表合并、資金管理、多組織費用報銷、多組織成本等加強財務集中管控。這樣做不但有利于預防業務、資金風險,而且可以提高財務信息的真實性、完整性、及時性。

而且，U9 cloud多組織模式為IPO企業變革提供靈活支撐。它支持多組織管理，滿足多組織業務要求，可快速響應企業組織變更，可拓展性強。其中，組織形態可以是集團公司、法人公司、工廠等，甚至是部門。

此外，U9 cloud主數據平臺為企業提供基礎數據服務。在基礎數據層面包含客商、會計、工程、工藝、成本等；在權限管理方面可做到獨立性、關聯性、系統性、規范性；在全球化方面支持多語言、多幣種、多會計準則。

然而，不僅是全面的解決方案，用友也在大力推進企業開展U9 cloud審計合規貫標工作。隨著工作的持續推進，他們已摸索出五大審核要點，助力企業沖刺IPO。

第一，從銷售到收入，做到業務流程規范，單據可追溯整個業務狀態，包括企業上下游，保證業務過程有效控制；通過多組織建模實現權限管理合規高效；區分原流程和收入確認流程，訂單可自動匹配確認時點。

第二，在成本費用方面做到規范成本核算方法、采購業務管控和費控流程，健全成本核算體系。

第三，  打造資產全生命周期服務，從資產內容、資產特點、關鍵點、管控價值多方面打通庫存、核算、資金三防管控。

第四，  通過現金流量設置和現金流量分析準確反饋業務發生時現金流量表項。

第五，  通過統一權限控制和核算政策、設置系統參數、建立集團統一的會計基本檔案，從而規范會計基礎。

由此可見，U9 cloud不僅為專精特新IPO提供了產品服務，而且精準把握關鍵節點，讓企業省時省心。